产品详情
如何调动班组职工创新创造积极性，激励大家在创新创造中成长成才？国网无锡供电公司连续三年开展“班组质量奖”评选，吸引了六成班组职工参与，为推进产业工人队伍建设改革添上了浓墨重彩的一笔——公司4400多名班组职工中，有2517人参与申报“班组质量奖”，占比约六成；公司全部340个班组中，累计涌现职工创新成果879个，平均每个班组达2.6个；每年评选表彰近300个班组创新成果，年均产生经济效益3000余万元……这是国网无锡供电公司创新开展“班组质量奖”评选工作3年来，取得的一系列成果。“政府质量奖、科技成果奖、QC成果奖等申报条件高、历经时间长、评审要求复杂，很多基层班组职工认为门槛太高，参与不了。设立‘班组质量奖’，是要让一线工人‘够得着’，让创新创造人人能参与、人人想参与。”无锡供电公司工会主席徐建楠说，“班组质量奖”像一支火把在公司点燃，燃起了全体班组职工的创新创造热情，使他们在创新创造中脱颖而出、成长成才。“人人能参与、人人能拿奖”设立“班组质量奖”，源于一场基层班组调研。2019年下半年，徐建楠在调研中与一些基层班组职工座谈交流，每当问到工作中遇到的困难和问题时，大家要么沉默不语，要么反映的都是些后勤保障方面的问题，基本没有人提出自己主责主业方面的问题和困难。“大家不是没有遇到问题，只是不愿说。一怕说了被上级批评，二怕说了‘给自己找事，增加工作量’。”徐建楠表示。于是，他琢磨，有必要想个办法，让基层班组“动”起来，积极思考问题、发现问题、解决问题。经过集体研究，该公司工会提出组织开展“班组质量奖”评选工作，让所有班组参与进来。针对班组日常业务工作，倡导“发现问题就是成绩，解决问题就是创新”的理念，明确凡是能够消除工作隐患、改进工作流程、深化智能应用、加快数字化转型、提升工作质量和效率的思路和方法，都可以形成项目提出申报，以此让“人人能参与、人人能拿奖”。经过与专业部门多次商讨，无锡供电公司工会逐渐明晰了评审“班组质量奖”的核心思路：以解决问题为出发点，把对工作质效的提高作为评审的标准；设立奖励机制，只奖不罚，到班组现场评审、当场表彰授证，当周在企业内宣传，当月给予班组物质奖励，当季给予部门绩效加分，当年给予星级班组考评优先；对于申报评审中涌现出来的优秀职工，优先推荐其参评劳动模范、先进工作者等荣誉。“评审简单，表彰隆重”2020年3月，无锡供电公司正式启动开展“班组质量奖”评选。通知下发后，基层班组反应平平，大家抱着观望心态，申报并不积极。同年4月17日，首次“班组质量奖”评审工作启动，徐建楠与来自公司党建部、营销部、信通公司和班组长俱乐部的6位专家到供电服务指挥中心和广盈集团配电工程公司进行现场评审。“当天，我们的班组长精心准备了PPT和书面汇报材料，却都没用上，评审组表示更想看到实际演示。”该公司供电服务指挥中心主任严芬回忆，“评审相当简单，看过项目成果实际演示后，专家当场投票，通过、提名或不通过。”当天，供电服务指挥中心服务指挥班《运用编程实现95598工单自动研判派发》和配电公司施工六班《移动箱变车综合不停电作业法调换配电变压器》两个项目获评“班组质量奖”。公司领导现场为获奖项目成员颁发证书、奖章并合影留念。“很突然，当时我们都非常惊喜和感动！”供电服务指挥中心服务指挥班班长王乃洁说。首次“班组质量奖”评审的全过程，在公司微信工作群通过照片和文字进行了“现场直播”。“打破了距离感，点燃了班组的参与热情。”徐建楠这样评价这次“破冰”之行。此后，基层班组职工纷纷转变态度，积极投入创新创效中。“不少老师傅跟我说，原来创新就在我们身边，没有想象的那么难！”公司下属的太湖电力建设有限公司分工会主席黄蓉说，3年来，该公司从创新奖项一片“空白”到摘下20多个“班组质量奖”，“满满的获得感让班组面貌焕然一新”。让黄蓉尤其感动的是，“班组质量奖”对一些尚不成熟项目的鼓励态度。当时，有个年轻员工申报了“3D打印验电笔”项目，由于技术不够成熟，成品粗糙，只获得了提名奖。评审组给出改进意见的同时，鼓励年轻人完成改进后继续申报。不久，改进后的这一项目不仅成功获评“班组质量奖”，还申请到了专利。“评审简单，表彰隆重”。对于“班组质量奖”项目，无锡供电公司工会每年度还从中评出金、银、铜奖各十个，将之升级为“总经理质量奖”，举办“奥斯卡”颁奖典礼，让班组长“穿正装、走红毯、捧金人、唱主角”，并由公司党政工主要领导颁奖。截至目前，已评出两届年度奖项，共有45个班组获奖，其中两个班组分别获奖3次。“既出成果，又出人才”今年4月，共青团江苏省委发布2022年度“江苏省优秀共青团员”名单，太湖电力建设有限公司变电二次班的谢经华赫然在列。“可以说，我是和‘班组质量奖’一起成长起来的。”谢经华说，他2019年走上工作岗位，原来大部分时间是在班组里记台账。“参评‘班组质量奖’让我找到了工作的乐趣和自身的价值。”他介绍，工作3年来，参与了8个“班组质量奖”项目的研发，将虚拟引擎、3D打印等新技术运用到工器具的创新中，成为了班组、工区里的创新小能手。热情高涨的不仅是年轻人。“钱不钱的无所谓，主要是感觉受到了尊重。”营销服务中心计量一班57岁的季宏在获得“班组质量奖”后，把和公司领导的合影一直放在床头，引以为傲。太湖电力建设公司二次班的刘胜华在现场评审中介绍起自己改进的施工器具时，眉飞色舞、神采飞扬，同事们评价“老刘像变了个人”。通过“班组质量奖”评审，一批基层创新成果被发现、孵化和推广，一批创新创造人才也脱颖而出——调控中心地调班申报的《基于多维时空的分布式光伏并网的分析及应用》项目获奖后，经公司进一步培育和推荐，获得了2022年度中国电力发展促进会科学技术三等奖。由此，该班获评“国家电网公司工人先锋号”，项目主创人刘志仁获得了“江苏省五一劳动奖章”。变电检修中心变电二次一班的获奖项目“变电站直流二次寄生回路故障排查方法”获评无锡市十大先进操作法，班长史春旻获评“无锡市劳动模范”。变电检修中心修试四班的获奖项目“具有图像采集及展示功能的可视化万用表”跻身无锡市十大先进操作法，班长顾登科获得“无锡市五一劳动奖章”。2022年11月，在印度尼西亚举办的第47届国际质量管理小组大会上，该公司营销服务中心申报的《压接式电能表快速自动上电便携装置》斩获最高奖——金奖。今年4月，在瑞士举办的第48届日内瓦国际发明展上，该公司《高压电缆自动化无损施工检测成套装备》项目斩获金奖，成为国家电网系统8个金奖项目中唯一由地市供电公司选送的项目。在其整套创新技术及装备中，有5个创新点来自于“班组质量奖”项目。“‘班组质量奖’评审直接带动和影响了基层班组申请专利的热情。”该公司科技数字化部四级职员沈海平介绍，3年来基层班组累计提出申请276件、获得授权190件，在公司总量中占比分别达76%和80%。
留言列表