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主要功能包括：隔离网闸针对当前不同安全级别的网络之间数据交换困难等痛点而设计，可广泛部署于医疗、能源、企业等一系列场所的高安全级别网络和其他级别网络之间，是实现适度可控的数据交换的专用设备，帮助用户应对未知网络安全挑战的同时为工作提供恰当的便利。该产品采用“2+1”架构，在内网处理单元、外网处理单元和隔离数据处理装置组成，具有极高的数据交换能力。数据交换支持10GB以上大文件传输、恶意代码清除、应用协议识别、病毒查杀等功能。该产品在保持高性能的同时，还具备占用空间少，功耗低等特点，能帮助用户有效降低运营成本。相关阅读：2023年6月14日14时34分，福清核电2号机组成功并网，206换料大修安全顺利完成，总工期24.27天，刷新中国核电旗下M310百万千瓦机组B类大修标杆业绩。福清核电深入学习贯彻落实党的二十大精神，积极响应集团公司“创新优化年”工作部署，高效实施大修创新优化项目，以“一失万无”的警觉和“万无一失”的态度，扎实推进206大修攻坚任务，共计完成6400余项大修工作，包括主泵电机解体，发电机抽转子，SG二次侧冲洗及水压试验等重要项目，在大修工作推进中坚持落实“安全、质量、人因、异物”四大控制措施，全面争创新的大修标杆业绩。坚持安全+质量优先大修团队切实履行核安全主体责任，核安全处、安全质量处、保卫处、环境应急处和保健物理处五个部门成立大修联合监督组，开展全方位监督和支持工作，坚守初心压实责任，强化监督守护安全。全面落实大高摇臂排查、柴油机抗震能力提升等核安全承诺项。坚定不移把技术创新和设备可靠性紧密结合，确保汽辅泵超速试验一次合格，实现高温疏水液位开关国产化，优化主泵主油箱逻辑和低压缸进汽隔板，持续提升设备可靠性。针对具有高风险的作业项目采用标准化风险缓解措施，实施安全备案管理，以“防微杜渐”和“防患未然”的行动助力安全、质量全面受控。严守人因+异物屏障全面识别可能存在大修机组间交叉作业走错间隔、作业人员监护不足等人因失误风险，组织大修公共处室制定管控措施。处室负责人等24h现场带班执行装换料操作，关注人员及设备状态，在燃料操作过程中互相监督，互相配合，安全出色完成大修装换料任务。成立206换料大修防异物专项组，积极落实以往大修经验反馈，细化防异物管理要求，完善防异物风险源清单，制定防异物监督措施，做到全面控制异物。聚焦管理+技术创新大修团队聚焦管理创新、技术创新、流程优化，积极推动新工具、新方法、新工艺应用。成功应用发变组保护装置一键校验软件等新工具6项、创新建立中国核电首个主泵空载标准等新工艺6项、使用主泵电机回装与一回路进水逻辑并行优化等新方法11项。成立物资领用小组、机加小组等，全面服务工作负责人。建设投用24小时无人值守工器具库房，配套智能管理软件、人脸识别系统等智慧系统，采用“红点管理”等创新手段，极大提高大修工作质量效率，增强大修新动能、新优势，助力打造一流大修标杆业绩。发挥党建+大修优势充分发挥“党建+大修”推进优势，切实增强思想引导、先锋引领和服务保障功能，有效发挥支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，以及青年队伍的生力军作用。大修OCC党员先锋队坚守岗位集中办公，发挥大修前线指挥作用，持续推进各项工作有序开展。维修青年突击队承担起汽轮发电机检修、常规岛疏水管线变更等重要专项，紧盯标段重点工作，出色完成各个攻坚标段任务。运行部门系统梳理大修运行操作步骤及隔离试验方式方法，凝练具体攻坚项目，压实“作风建设、能力提升”内涵要求，聚焦复杂攻坚目标，充分发挥突击队各自优势，形成强有力的系统集成、高度协同的战斗团队，推进大修工作高质量开展。2023年是集团公司“创新优化年”，是福清核电“十四五”规划承上启下之年， 206换料大修团队在公司党委和总经理部的坚强领导下，在大修指挥部的坚定指挥下，攻坚克难，创新实干，努力争创大修新业绩，为实现公司年度经营业绩目标、打造“两个标杆”贡献力量。
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