监测对象采用自身感知技术，产生所需网络安全事件并提供给网络安全监测装置，同时接受网络安全监测装置对其的命令控制。
网络安全监测装置就地部署，实现对本地电力监控系统的设备上采集、处理，同时把处理的结果通过通信手段送到调度机构部署的网络安全管理平台。
网络安全管理平台部署于调度主站，负责收集所管辖范围内所有网络安全监测装置的上报事件信息，进行高级分析处理，同时调用网络安全监测装置提供的服务实现远程的控制与管理。
厂站端的网络安全监测装置和自身感知设备构成了这一体系的基础。
据调查，我公司对目前各厂站管理存在的问题归纳如下：
1、厂站端运维人员没有合适的本地化网安监视工具观察网络安全告警信息，无法对调度收到的告警信息进行确认和观察；
2、存在使用调试工具作为本地化监视的情况，但是调试工具可以修改网安配置，使用调试工具作为本地化监视本身就是严重的危险源；
3、各网安设备的调试工具只能观察自家的网安设备情况，需要一个统一的具备监视各家网安设备的工具；4、厂站运维人员无法实时查看和方便维护加密装置的相关配置以及告警信息；
5、厂站针对大规模部署的微型纵向加密装置不能整合统一管理。
监测对象采用自身感知技术，产生所需网络安全事件并提供给网络安全监测装置，同时接受网络安全监测装置对其的命令控制。
网络安全监测装置就地部署，实现对本地电力监控系统的设备上采集、处理，同时把处理的结果通过通信手段送到调度机构部署的网络安全管理平台。
网络安全管理平台部署于调度主站，负责收集所管辖范围内所有网络安全监测装置的上报事件信息，进行高级分析处理，同时调用网络安全监测装置提供的服务实现远程的控制与管理。
厂站端的网络安全监测装置和自身感知设备构成了这一体系的基础。
据调查，我公司对目前各厂站管理存在的问题归纳如下：
1、厂站端运维人员没有合适的本地化网安监视工具观察网络安全告警信息，无法对调度收到的告警信息进行确认和观察；
2、存在使用调试工具作为本地化监视的情况，但是调试工具可以修改网安配置，使用调试工具作为本地化监视本身就是严重的危险源；
3、各网安设备的调试工具只能观察自家的网安设备情况，需要一个统一的具备监视各家网安设备的工具；
4、厂站运维人员无法实时查看和方便维护加密装置的相关配置以及告警信息；
5、厂站针对大规模部署的微型纵向加密装置不能整合统一管理。
以下是本地网络安全监管平台支持的网络安全监测装置和微型纵向加密认证装置的具体型号：
网络安全监测装置厂家及型号：
珠海市鸿瑞信息技术股份有限公司：
HR CRPM-3000
南京南瑞继保工程技术有限公司：
PCS-9895
江苏泽宇电联通讯网络设备有限公司：
JSZY-NSMD
浙江齐治科技股份有限公司：
SGC-1000
积成电子股份有限公司：
PNSMD-1000
北京东方京海电子科技有限公司：
E4180
东方电子股份有限公司：
DF-1911S
北京科东电力控制系统有限责任公司：
PSSEM-2000S
南京南瑞信息通信科技有限公司：
ISG-3000
北京四方继保自动化股份有限公司：
CSD-1371
湖北鑫英泰系统技术股份有限公司：
iPSMD-2300S
国电南京自动化股份有限公司：
PSX687-SM
长园深瑞继保自动化有限公司：
PRS-7913
江南信安（北京）科技有限公司：
NSMD-PYI
山东金煜电子科技有限公司：
NSMD-200
许继电气股份有限公司：
MCE-821
微型纵向加密认证装置厂家：
南瑞信通
科东
卫士通
兴唐
以上列出的型号和厂家仅为示例，实际支持的设备型号和厂家可能更多，具体以实际情况为准。
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3月4日19时38分，新疆昌吉英格玛电厂工程项目1号机组汽机本体高压缸吊装就位。
新疆昌吉英格玛电厂工程项目位于天山北部，地处偏远，现阶段室外温度还是零下，时长伴有寒风凛冽的大风。本次吊装的1号机组高压缸净重60吨，采用两台120吨行车并车抬吊。为确保此次高压缸吊装顺利完成，吊装前，项目部积极组织安全部、各专业科、相关人员、工作人员对高压缸吊装进行交底再家底，精心组织、策划，制定吊装过程中的预防措施和应急预案，确保施工作业过程中万无一失。吊装过程中，领导带班，以上率下坚守在一线，做到全过程跟踪和监督，过程中项目部严格落实“没有安全这个‘1’，其他要素都是‘0’”的安全观，严格遵守“一提三严”安全生产管理要求，严格执行吊装方案和安全技术措施，在全体人员的不懈努力下，最终1号机组汽机本体高压缸吊装就位，获得总包、业主、监理的一致好评。
针对后续工作，项目部树牢“没有安全这个‘1’，其他要素都是‘0’”的安全观，严抓施工安全，层层落实岗位职责，要做到强基固本，打造本质化安全。为后续发电机定子顺利吊装打下坚定的基础。
会上，宣贯组讲解2024年是公司瞄准目标、强化执行，全面推进更高质量发展的重要一年，做好全年工作意义重大。一是把准方向、优化策略，谱写市场开发新篇章。明晰开发路径策略，做大新能源市场，做优“新基建”、非电业务，做专传统能源市场，做强国际业务。二是优配资源、强基固本，谱写项目履约新篇章。提升资源配置效率，守牢QHSE强基固本，夯实项目履约底座。三是精细管控、防控风险，谱写经营效益新篇章。提升各层级经营管控均衡度，精细经营各要素管控，严肃经营流程管控与考核，深化合规管理防风险。四是科技引领、数智赋能，谱写改革创新新篇章。深化企业改革，加力科技创新，推进数智转型。五是狠抓基层、监督问效，谱写党建文化新篇章。加强党的领导党的建设，加强人才队伍建设，强化监督工作实效，强化文化品牌赋能。
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